- online, 8 dní / 64 hod
- 24.7. 2023 – 2.10. 2023
- 1450€ + 290€ DPH / 8 dní
- 320€ + 64€ DPH / 1 deň podľa výberu
Chcete si rozšíriť resp. zvýšiť kvalifikáciu v projektovom manažmente? Chcete si osvojiť metodológiu aj zručnosti riadenia projektov a projektových tímov? Chcete efektívnejšie riadiť projekty, či rýchlejšie zavádzať inovácie? Chcete spoznať nové trendy, nástroje a metódy projektového riadenia, aby ste si mohli vybrať ten najvhodnejší?
Pozývame Vás absolvovať program o úspešnom riadení projektov a projektových tímov.
Neustále zmeny si vyžadujú nové projekty. Nové projekty si vyžadujú ďalších ľudí, čas a financie. Ako to zvládnuť? Je dobré poznať jednoduché a účinné metodiky, efektívne postupy a princípy projektového riadenia. Je dôležité mať schopnosti vnímať potenciál pre tie správne projekty, mať zručnosti pre riadenie projektov a projektových tímov, facilitovať ich tvorbu a ovplyvňovať ich implementáciu.
Program:
1. Projektový manažment v kocke
- Vymedzenie pojmov projekt a projektový manažment
- Typy a príklady projektov
- Životný cyklus a fázy projektu
- Stanovenie SMART cieľov a úloh
- Metóda logického rámca (príklady tvorby)
- Hierarchická štruktúra činností (WBS)
- Najčastejšie používané nástroje projektového manažmentu
2. Plánovanie, riadenie a kontrola projektu
- Plánovanie a riadenie zdrojov
- Plánovanie rizík
- Plánovanie času a činností, míľniky projektu, Ganttove grafy
- Kritické faktory úspechu a vytváranie nárazníkov
- Monitoring
- Zmeny v rozbehnutých projektoch
- Projektová dokumentácia, reporting
- Vyhodnocovanie projektu
3. Projektový tím
- Postavenie projektového tímu v organizácii
- Projektový tím (zloženie, počet, roly členov, kompetencie, zodpovednosti)
- Projektový manažér (osobnosť, kompetencie, zručnosti ap.)
- Vývoj projektového tímu, úloha manažéra v jednotlivých fázach
- Vedenie projektového tímu (vlk alebo ovčiarsky pes)
- Modely spätnej väzby
4. Waterfall + Agile metóda + Scrum
- Porovnanie, základná terminológia, princípy, hodnoty
- Porovnanie Waterfall a Agile metodológie
- Agile manifest, kontribútori, hodnoty, princípy
- Agile tímy, pracovné prostredie pre Agile projekty
- Agile softvérová podpora
- Scrum definícia a terminológia
- Scrum plánovanie a výkon
- Scrum Master, tímové prostredie
5. Metodiky riadenia projektov – Prince 2, IPMA, PMBOK
- PRINCE2 (Projects IN Controlled Environment)
- ICB (IPMA Competence Baseline)
- PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
- Objasnenie pojmov, metodiky, možností a podmienok certifikácie
- 7 základných princípov riadenia projektov, 7 tém a 7 procesov
- Tipy, ako Prince 2 uplatniť na veľké i malé projekty, naprieč rôznymi odvetviami
6. Meetingy projektového tímu
- Kick-Off meeting
- Status meeting
- Operations meeting
- Close-Up meeting
- Zásady, najčastejšie chyby, tipy pre efektívne meetingy
- Vedenie očakávacieho, korekčného a vytýkacieho rozhovoru
7. Facilitačné zručnosti, techniky riešenia problémov a rozhodovania
- Rozdiel medzi poradou a workshopom (riešiteľským stretnutím)
- Rozlišovanie obsahu a procesu
- Divergentné a konvergentné techniky riešenia problémov
- Kategórie verbálneho správania a ich vplyv na atmosféru a riešenie
- 7 techník rozhodovania
- Nácvik zručností facilitátora, zvládanie dysfuknčného správania tímu
8. Ukončenie projektu a implementácia výsledkov projektu do praxe
- Odovzdanie (Hand-over) požadovaných formálnych výstupov
- Zdokumentovanie projektu
- Transfer skúseností pre ďalšie projekty
- Implementácia
Pre koho je kurz vhodný?
– pre začínajúcich aj seniorných projektových manažérov
– pre riadiacich pracovníkov, manažérov, lídrov inovačných a riešiteľských tímov
– pre všetkých, ktorí si chcú osvojiť nové nástroje a techniky projektového manažmentu
Čo získate?
Osvojíte si princípy, postupy a metódy projektového manažmentu. Dokážete efektívne naplánovať a hospodárne riadiť projekty, manažovať riziká a zvládať náročné situácie. Zladiť viaceré projekty a nastaviť zmysluplný reporting. Viesť projektové tímy a viesť rôzne formy rozhovorov (očakávací, korekčný, vytýkací). Facilitovať riešiteľské stretnutia a eliminovať dysfuknčné správanie.
Profil absolventa:
– pozná základnú terminológiu a princípy projektového riadenia
– rozumie projektovému cyklu, vie naplánovať projekt a definovať kritické faktory úspechu
– ovláda vybrané metodiky projektového riadenia (napr. Agile management, PRINCE2)
– pozná Waterfall a Agile metódu
– dokáže riadiť projekt hospodárne, robiť korekcie, zabezpečiť termíny a kvalitu výstupov
– vie zostaviť a viesť projektový tím, realizovať očakávací, korekčný a vytýkací rozhovorov
– má facilitačné a prezentačné zručnosti
– dokáže manažovať riziká a zvládnuť náročné situácie
– vie vnímať príležitosti pre nové firemné projekty a podporiť implementáciu inovácií
Forma:
– interaktívny online program, zameraný na riešenie situácií z praxe účastníkov
KAŽDÝ ÚČASTNÍK ZÍSKA CERTIFIKÁT
Za tím unit QQ sa na vás teší:
Ria Marie Júdová
+421 905 80 40 50, judova@unitqq.sk
Zakladateľka a majiteľka spoločnosti unit QQ. Je nevyliečiteľný optimista so životným krédom “Ak sa chce, dá sa všetko”. Vo svojej kariére prešla viacerými, na prvý pohľad „nezlučiteľnými“ profesiami, vďaka ktorým získala skúsenosti z rôznych oblastí. 25 rokov sa venuje vzdelávaniu, konzultingu a koučingu. Jej programy absolvovalo viac ako 13 tisíc účastníkov.