The post Recruitment Marketing appeared first on unitQQ.
]]>Keď som robila výbery pracovníkov pre spoločnosť, kde som pracovala ako personalista a marketér v jednom pred viac ako 10-timi rokmi, vždy som si kládla 3 otázky:
Jeho hard skills mali taktiež svoju váhu, ale to som si vždy povedala: toto ho vieme naučiť, ak bude chcieť. Ak bude chcieť…už vtedy som používala toto slovo a viem, že v súčasnosti je to jedna z podstatných požiadaviek zamestnávateľov – Aby chcel pre mňa pracovať. Aby chcel spoluvytvárať a posúvať spoločnosť podľa cieľov a víziev, ktoré má stanovené.
Ak chceme byť ako zamestnávateľ úspešný na súčasnom trhu práce, kde rastie sila rozhodnutí potenciálnych uchádzačov a ich potreba „mať pocit dôležitosti“ a vidieť zmysel – výsledok práce, je na mieste zaoberať sa tzv. recruitment marketingom, vďaka ktorému k nám budú prichádzať ľudia, ktorí nielen môžu, vedia, ale hlavne chcú.
1. Povedomie o značke na prvom mieste.
Jednoducho povedané – dávajte o sebe vedieť, kde je to možné. Používajte kombináciu rôznych nástrojov zviditeľnenia sa. Ponúkajte potenciálnym zamestnancom príbehy z vašej spoločnosti, priblížte im atmosféru vašej spoločnosti, podeľte sa s nimi o zážitky, ktoré vo vašej spoločnosti zažívate, vzbudzujte v nich záujem, aby chceli pre vás pracovať. Malé veci, ktoré robia firmou výnimočnou a inou – to je cesta pre súčasné firmy.
Budujte povedomie o značke – tu nejde o vysoko finančne náročnú marketingovú kampaň. Skôr hovorím o dielčich systematických krokoch vedúcich k poznateľnosti a rozoznateľnosti firmy pre verejnosť a pre potenciálnych zamestnancov.
2. Budujte hrdosť u Vašich pracovníkov.
Stanovte si piliere Vašej identity a tie zdieľajte so svojimi ľuďmi. Zisťujte, či ich poznajú, či o nich hovoria rečou kmeňa, či ich vedia popísať tak, ako ich popisujete vy vo Vašich interných formulároch. Ak sú tam odchýlky, pýtajte sa na ne a ozrejmite ich správnosť pre všetkých Vašich pracovníkov.
3. Všetko sa začína výberovým procesom.
Zabudnite na štruktúrované formy a plány rozhovorov. Veďte voľný dialóg a úprimne sa zaujímajte o uchádzača. Zisťujte veci, ktoré sú pre neho dôležité, prečo skutočne chce pre Vás pracovať a hľadajte prieniky možnej spolupráce. Vykreslite prácu v čo najhoršom svetle, aby uchádzač skutočne vedel, do čoho ide a znížte tak náklady na predčasne ukončený adaptačný proces, resp. celé výberové kolo. Analyzujte jeho správanie a vyskúšajte si jeho zručnosti prostredníctvom prispôsobených foriem DC (development centre). Vytvorte priestor, aby si mohol na istý čas vyskúšať svoju novú prácu bez akejkoľvek viazanosti a záväzkov. Lebo, ak k vám prišiel kvôli peniazom, kvôli peniazom aj odíde.
4. Adaptačný proces je aj o vzťahoch.
Jednotný a kvalitne prepracovaný adaptačný proces zabezpečí, že nový človek vo firme dostane kompletnú “banku” informácií. Jeden z dôvodov, prečo noví ľudia odchádzajú z firmy ešte len v adaptačnom procese, býva nedostatočná pozornosť zo strany priameho nadriadeného alebo kolegov. Sme ľudia a dôležitú súčasť nášho života vypĺňajú vzťahy s inými ľuďmi, o to viac v práci, kde sme prevažnú časť nášho dňa. Zaujímajte sa o nového zamestnanca ako o človeka, ktorý okrem kvalitného výkonu, bude dotvárať atmosféru a prinášať očakávané podnety na zlepšenia. Všímajte si potenciál nových ľudí a ten rozvíjajte. Ťažšie sa odchádza, keď sa vybuduje vzťah.
5. Využívajte silu referencií vlastných ľudí (zamestnancov).
Sledujte, ako o Vás rozprávajú Vaši zamestnanci, ako hája firemné farby na verejnosti, na pive s “kamošmi” alebo na káve s kamarátkami. Reči sa rýchlo šíria, a preto sa starajte o to, aby sa šírili o Vás tie najlepšie chýry. Pracujte na tom, aby sa Vaši ľudia stali rozsievačmi dobrých referencií o Vašej firme, kdekoľvek sa pohnú.
Poznať hodnoty svojej firmy, firemnú kultúru a tie prezentovať navonok.
Zaujímať sa o uchádzačov od prvého momentu, o ich predstavy, spôsoby riešenia pracovných úloh a zisťovať ich očakávania už na prvom stretnutí. Podľa ich odpovedí a konkrétnych riešení získate predstavu, či vám tento človek zapadne do tímu.
Možností a nástrojov, ako pritiahnuť pozornosť nielen potenciálnych zamestnancov, podporovať hrdosť k firme, kde pracujem, ale aj širokej verejnosti, je nespočetne veľa. Čím nápaditejšie a neokukanejšie použijete, tým lepšie. Pri súčasnom trende, kedy „ľudia si vyberajú firmu, pre ktorú budú pracovať“, je to jednoducho tak.
Aký je náš tip na záver? Buďte autentický a úprimný.
Ak je téma „recruitment marketingu“ pre Vás zaujímavá a chcete zdieľať svoje skúsenosti, napíšte nám: academy@unitqq.sk
The post Recruitment Marketing appeared first on unitQQ.
]]>